2012年12月14下午，川投集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長率副總經(jīng)理伍康定、李文志、總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及辦公室、計劃部、財務(wù)部、能源部、審計部等相關(guān)部門同志一行，深入川投氣電項目調(diào)研，并聽取工程建設(shè)情況匯報。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理、川投氣電公司董事長李文志主持，川投氣電公司總經(jīng)理王平匯報了當(dāng)前項目工程建設(shè)進(jìn)度、項目投資完成、項目資金及生產(chǎn)準(zhǔn)備等具體情況。
    聽取匯報后，副總經(jīng)理伍康定對公司8年來堅持不懈地完善各項前期準(zhǔn)備工作，促成西部地區(qū)首個燃?xì)獍l(fā)電項目核準(zhǔn)開工并落戶川投表示了衷心感謝，希望川投氣電公司一定不能松懈，要積極爭取地方政府支持來解決天然氣供應(yīng)和用地等問題，借鑒其它公司經(jīng)驗聚集專家智慧研究解決上網(wǎng)電價問題，集團(tuán)公司將大力支持川投氣電各項工作的開展。
    總經(jīng)理在聽取匯報后，代表集團(tuán)公司對參與氣電項目前期準(zhǔn)備工作同志的辛苦工作表示了衷心地感謝，對公司班子歷經(jīng)8年的努力進(jìn)取、奮發(fā)有為，克服重重困難取得核準(zhǔn)開工的成績表示了充分地肯定，對項目建設(shè)過程中的困難集團(tuán)公司將會不遺余力的予以幫助與支持。對下一步的項目建設(shè)工作，總經(jīng)理提出了四點要求：一是銀行融資的擔(dān)保問題，集團(tuán)公司將盡快研究，工程由前期準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入開工建設(shè)后，資金的大量需求成為當(dāng)前面臨的最迫切問題，希望氣電公司做好詳實的信貸和擔(dān)保市場分析，上報集團(tuán)公司審批；二是在建設(shè)過程中要積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，搞建設(shè)項目非常辛苦，不可預(yù)見之事較多，公司一定要與當(dāng)?shù)卣块T多溝通、協(xié)調(diào)和匯報，在建設(shè)過程中積極爭取地方政府部門的有力支持；三是要加強管理，不超概算，不超建設(shè)管理費，氣電公司在兩年的建設(shè)期中，要統(tǒng)籌安排資金平衡，提前做好建設(shè)資金的支出計劃，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，務(wù)必要把建設(shè)概算與建設(shè)單位管理費控制在國家批復(fù)內(nèi)，確保項目竣工驗收不出問題；四是建設(shè)過程中要高度重視質(zhì)量和安全問題，作為西部地區(qū)首家天然氣發(fā)電項目，沒有多少經(jīng)驗可以借鑒，希望氣電公司在建設(shè)過程中狠抓質(zhì)量管理，高度重視安全生產(chǎn)，確保項目的順利建成投產(chǎn)。