10月14日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文志，黨委委員、副總經(jīng)理王懷林赴一行赴川投大健康公司檢查指導(dǎo)工作。

李文志一行實(shí)地查看了川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、配套服務(wù)設(shè)施及人員配備情況，詳細(xì)了解了開(kāi)業(yè)籌備工作及經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。

李文志指出，川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心作為川投大健康機(jī)構(gòu)養(yǎng)老業(yè)務(wù)的標(biāo)桿項(xiàng)目以及省屬?lài)?guó)企城市養(yǎng)老板塊首個(gè)重大落地項(xiàng)目，務(wù)必要始終秉承全心全意為長(zhǎng)者服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)做到“想長(zhǎng)者所想、思長(zhǎng)者所思”。

他強(qiáng)調(diào)，川投大健康公司要持續(xù)打造“川投健康之家”品牌，塑形象、樹(shù)口碑，合理定位目標(biāo)客戶群體；要持續(xù)優(yōu)化服務(wù)體系，對(duì)服務(wù)流程、潛在風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理配比等重點(diǎn)工作進(jìn)行周密安排；要持續(xù)提升項(xiàng)目品質(zhì)，從服務(wù)細(xì)節(jié)入手、從規(guī)模效益出發(fā)，合理配置智能化設(shè)備設(shè)施，進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、照護(hù)流程、醫(yī)療協(xié)助等綜合服務(wù)體系。

王懷林強(qiáng)調(diào)，川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心要立足自身實(shí)際，深入挖掘“品牌好、環(huán)境好、服務(wù)好、保障好”的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，搭建“院內(nèi)與院外、機(jī)構(gòu)與社區(qū)”相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互溝通、相互補(bǔ)充的區(qū)域養(yǎng)老模式。他要求，川投大健康公司要總結(jié)建立機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的可復(fù)制運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和體系，推動(dòng)川投康養(yǎng)板塊形成規(guī)模效益。

川投大健康公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同檢查。