10月25日至26日，集團公司黨委委員、副總經理舒勇赴田灣河公司調研指導生產經營和改革轉型工作。

舒勇實地查看了仁宗海水庫大壩除險加固工程、流域梯級電站生產發(fā)電情況、草科溫泉小鎮(zhèn)選址現場，并聽取工作匯報。

舒勇指出，田灣河公司“安全生產中心、利潤創(chuàng)造中心、水電人才培養(yǎng)中心”定位好，“凈資產收益率、資產負債率、資產現金回收率”表現好，“內部管理、制度建設、轉型發(fā)展”推進好，是集團公司名副其實的優(yōu)質資產。

舒勇強調，田灣河公司要協調好“現場與遠程、運營與安全、轉型與發(fā)展、關心與成長”四個關系，進一步優(yōu)化生產一線和遠程控制的人員、設備、物資配置，積極圍繞主業(yè)開拓新項目、新業(yè)務，在提升公司治理挖潛增效的同時確保生產、地災、交通、在建工程的安全，搭好職工發(fā)展平臺，將田灣河公司打造成出人才、出干部，出特色、出亮點的川投集團標志性水電企業(yè)。

集團公司總經理助理、經營管理部部長李勝章，專職董監(jiān)事孫志祥及經營管理部、田灣河公司相關負責同志隨同檢查。