11月9日，川投集團副總經(jīng)理孫前元到資陽氣電督導(dǎo)檢查項目建設(shè)情況。川投集團總經(jīng)理助理李勝章參加督導(dǎo)檢查；川投燃電集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳，川投燃電黨委委員、副總經(jīng)理，資陽氣電執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁紅兵，川投燃電財務(wù)總監(jiān)祝瑗陪同檢查。

孫前元一行深入資陽燃機項目廠房基礎(chǔ)、廠區(qū)基坑、廠區(qū)邊坡等施工點位，仔細(xì)察看項目建設(shè)進(jìn)度情況和現(xiàn)場安全管理情況，聽取了資陽氣電在工程建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、項目投資、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面工作情況匯報。

孫前元對資陽氣電認(rèn)真貫徹落實川投集團戰(zhàn)略布局加快項目建設(shè)所取得的成績表示肯定。他指出，資陽燃機項目是四川省“十四五”規(guī)劃的重點項目，是川投集團在燃?xì)獍l(fā)電領(lǐng)域的重要布局，投資金額大、建設(shè)周期短，川投燃電集團、資陽氣電務(wù)必要提高思想認(rèn)識，樹立高度的責(zé)任心，切實抓好項目建設(shè)管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。

他強調(diào)，一是嚴(yán)格規(guī)矩，高效履約。項目建設(shè)的關(guān)鍵在于參建單位是否嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。作為業(yè)主方，資陽氣電要深研合同文本，明確甲乙方責(zé)任，認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況，堅決杜絕以包代管、以包拒管現(xiàn)象。二是抓好安全，落實責(zé)任。要針對不同階段、關(guān)鍵部位制定安全管理清單，明晰安全重點，強化安全責(zé)任，有力保障施工安全。三是保持定力，恪守正道。協(xié)調(diào)各方形成合力，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做好表率，帶好身邊人，汲取工程項目建設(shè)管理中的教訓(xùn)，防止項目“建起來”，干部“倒下去”，把資陽燃機項目建設(shè)成廉潔工程。四是人才興企，人才強企。將人才培養(yǎng)與項目建設(shè)同步，加強青年項目管理人才的培養(yǎng)，選好“苗子”、搭好“梯子”、建好“臺子”，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。

川投集團經(jīng)營管理部相關(guān)工作人員，川投燃電集團經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人，資陽氣電領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參加檢查。