2015年2月16日上午10:30，副董事長、總經(jīng)理在川投大廈1501會議室，聽取四川中電福溪電力開發(fā)有限公司董事長田建東、總經(jīng)理卜玉珂2014年工作情況匯報。集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記董建良以及集團公司經(jīng)營班子全體成員、財務(wù)部、計劃部、能源部負(fù)責(zé)人，福溪發(fā)電其他班子成員參加會議。
    2014年，福溪發(fā)電按照董事會的工作部署，按照“安全生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理”的總體工作思路，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力尋求突破，持續(xù)提升安全環(huán)保指標(biāo)、經(jīng)營效益和管理水平。2014年，累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16.4億元，凈利潤1.87億元，經(jīng)濟增加值（EVA率）3.44%，供電煤耗完成312.94克/千瓦時，入廠入爐熱值差-141千卡/千克，綜合標(biāo)煤單價609.81元/噸，同比下降13.69%，全年完成發(fā)電量44.23億千瓦時，上網(wǎng)電量41.24億千瓦時，同比下降7.31億千瓦時。2014年，福溪發(fā)電指標(biāo)基本達標(biāo)率100%，先進達標(biāo)率75%。
    總經(jīng)理在聽取匯報后，對福溪公司2014年的工作給予充分肯定。他強調(diào)，2014年，在四川省水電機組大量集中投產(chǎn)、區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)發(fā)電空間進一步壓縮的困難情況下，福溪發(fā)電采取了較多措施，做了大量的工作，尤其是在企業(yè)內(nèi)部管理、電煤成本控制、財務(wù)費用控制、員工技能培訓(xùn)等方面都取得了不錯的成績，值得表揚，站在股東方的角度，感謝福溪發(fā)電對川投集團2014年整體業(yè)績作出的貢獻。
    在談到2015年工作時，總經(jīng)理提出五點要求：一是要以電力營銷為抓手，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)（上網(wǎng)電量41.88億千瓦時，利潤總額1.92億元），福溪發(fā)電主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自跑營銷，大力提升發(fā)電利用小時數(shù)，全年發(fā)電量要力爭達到省內(nèi)火電機組平均水平；二是要靠管理出效益，要向燃料管理和財務(wù)管理要效益，進一步降低電煤價格，提高資金使用率，把每一分錢都用在刀刃上；三是要進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，福溪發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)班子要以黃順福、趙德勝等為反面典型，充分吸取教訓(xùn)，要努力在公司內(nèi)部形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制；四是要將福溪二期項目列入議事日程，福溪發(fā)電自然條件相對優(yōu)越，離煤源產(chǎn)地相對較近，項目建設(shè)相對較晚，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)好于其它同類機組，要充分發(fā)揮上述優(yōu)勢，盡快做好可研報告編制等前期工作，力爭將福溪二期項目納入四川省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃前列；五是按照《參股企業(yè)管理辦法》，春節(jié)過后，川投集團將對派駐到各重要參股企業(yè)的管理人員進行考核，進一步規(guī)范管理關(guān)系。