2016年6月6日至7日，集團公司董事長、黨委書記率副總經(jīng)理李文志、陳日等一行來到集團旗下優(yōu)質(zhì)的水電資產(chǎn)——田灣河公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
    調(diào)研工作在從成都去田灣河的路上便開始了。6日下午一點半剛上車，董事長便向隨行的田灣河公司副總經(jīng)理李紅了解田灣河公司基本情況。經(jīng)過近五個小時的車程，董事長到達田灣河流域梯級電站最后一級——大發(fā)水電站現(xiàn)場，顧不上休息，他又在田灣河公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張昊及其他經(jīng)營班子成員的陪同下進入地下廠房查看電站生產(chǎn)運行，了解沖擊式水輪機轉(zhuǎn)輪性能和維護有關(guān)情況?？吹诫娬緝膳_機組帶20萬負荷歡快地運轉(zhuǎn)時，董事長微笑著點點頭。
    7日上午，調(diào)研組一行繼續(xù)調(diào)研行程，先后到仁宗海水庫、“引田入環(huán)”首部、仁宗海電站廠房和金窩水電站廠房一一查看和了解情況。在金窩水電站發(fā)電機層，董事長重點詢問了金窩電站機組擴容改造工作進展情況；在仁宗海電站尾水部位，董事長了解了流域梯級電站聯(lián)合生產(chǎn)運行情況；在仁宗海大壩上，董事長細細了解了水庫建設(shè)施工、水庫調(diào)度、安全環(huán)保有關(guān)情況，并聽取了田灣河公司關(guān)于旅游資源開發(fā)的打算。
    一路行一路聽一路看。董事長和調(diào)研組一行熟知了田灣河建設(shè)管理和建管過渡歲月，充分了解了田灣河公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，以及對接集團“3233”戰(zhàn)略在未來一段時期的發(fā)展設(shè)想。調(diào)研組對田灣河公司在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上取得的成績給予肯定；對金窩電站僅用1945萬余元技改資金，增加低成本裝機4.6萬千瓦（單位千瓦造價僅423元左右，遠低于新建裝機萬元以上的水平），釋放流域梯級電站聯(lián)合經(jīng)濟運行優(yōu)勢，且首臺機組技改擴容已基本結(jié)束的情況表示滿意；對田灣河公司十三五期間圍繞“一主兩輔兩新”規(guī)劃布局給予關(guān)心。
    調(diào)研結(jié)束之時，董事長對田灣河公司經(jīng)營發(fā)展提出五點要求：一是堅持主業(yè)發(fā)展。田灣河公司的主業(yè)是發(fā)電，首先要保證安全生產(chǎn)，其次要搶市場搶發(fā)電提效益，此外要考慮規(guī)模擴大，適時收購并購小水電來增加發(fā)電量增加銷售收入。要嘗試讓田灣河的水電專業(yè)人才團隊發(fā)揮作用，通過維修服務(wù)、技術(shù)咨詢“走出去”等方式滿足市場需求、輸出管理和技術(shù)，體現(xiàn)更多的價值增值。二是積極思謀“副業(yè)”。田灣河流域風(fēng)景獨特，并已有一些“半成品”，稍加打造便可利用。旅游發(fā)展也符合集團總體戰(zhàn)略，關(guān)鍵要規(guī)劃、策劃好旅游產(chǎn)品，要突出開發(fā)保護理念，總體考慮、專業(yè)打造，田灣河公司要形成自己的意見，集團將給予積極支持。三是高度重視安全管理，在生產(chǎn)、工作、生活和交通等各方面健全制度并切實管控。四是進一步豐富職工文化和業(yè)余生活。要在積極疏導(dǎo)員工的同時，想辦法活躍現(xiàn)場生產(chǎn)生活，帶好隊伍，穩(wěn)定隊伍。同時，也要把成都辦公的各項工作安排好。五是扎實深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。田灣河公司學(xué)習(xí)教育活動取得一定成效，要結(jié)合中心任務(wù)進一步凝心聚力，推動企業(yè)更好發(fā)展。站在海拔2934米的仁宗海大壩上，董事長祝愿田灣河公司越來越好！
    集團公司總經(jīng)理助理、辦公室主任楊洪，能源發(fā)展管理部經(jīng)理孫志祥，康定水電公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理文匯峰，集團安全生產(chǎn)辦公室副主任曾明及第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理部副經(jīng)理王海洋等陪同調(diào)研。（辦公室）