7月21日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)率總經(jīng)理助理兼工業(yè)部經(jīng)理、川投峨鐵公司董事長(zhǎng)段躍鋼，辦公室主任、資產(chǎn)部經(jīng)理羅永平，安全生產(chǎn)辦公室王攀登赴川投峨鐵檢查督導(dǎo)環(huán)保及安全防汛工作，川投峨鐵黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)及班子成員陪同檢查。
    董事長(zhǎng)一行抵達(dá)川投峨鐵后，冒著酷暑立即前往兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)、紅花堰、臨江河、工業(yè)廢水處理點(diǎn)、硅錳水淬渣待裝點(diǎn)、原料料場(chǎng)堆放點(diǎn)、油庫(kù)等環(huán)保、防汛重點(diǎn)部位和設(shè)施進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并登上新銀江二分廠除塵在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)及電爐平臺(tái)，詳細(xì)查看了煙塵同步在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行管理情況及電爐平臺(tái)煙氣處理情況。檢查過(guò)程中，唐華應(yīng)向董事長(zhǎng)匯報(bào)了川投峨鐵公司安全環(huán)保、防汛與主要經(jīng)營(yíng)工作情況。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，董事長(zhǎng)對(duì)峨鐵持續(xù)堅(jiān)持和不斷完善“全員參與、全過(guò)程監(jiān)督、全方位管控”工作目標(biāo)，加強(qiáng)工業(yè)廢水持續(xù)全部循環(huán)處理使用、對(duì)外“零排放”，粉塵持續(xù)達(dá)標(biāo)排放，固體渣一部分回收利用余量全部外銷水泥廠，廢機(jī)油等危廢管理規(guī)范，環(huán)保、安全與崗位職業(yè)衛(wèi)生形勢(shì)持續(xù)保持基本穩(wěn)定受控所作出的努力和成績(jī)表示肯定，對(duì)峨鐵采取降本減虧、拓寬銷售渠道等措施實(shí)現(xiàn)盈利表示贊賞。
    董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，此次來(lái)環(huán)保重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)峨鐵調(diào)研環(huán)保工作，希望全集團(tuán)所屬企業(yè)務(wù)必要高度重視環(huán)保管理。一是切實(shí)強(qiáng)化環(huán)保工作認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步提高政治覺(jué)悟，把環(huán)境保護(hù)作為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把守好天藍(lán)、地綠、水清、凈土作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心理念，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、終身追責(zé)、權(quán)責(zé)一致”的原則，“管生產(chǎn)必須管環(huán)保、管業(yè)務(wù)必須管環(huán)?！?，始終把環(huán)保生產(chǎn)工作扛在肩上、落到實(shí)處。二是找準(zhǔn)問(wèn)題全力攻堅(jiān)。全面查找、整治在環(huán)境保護(hù)方面的薄弱環(huán)節(jié)，形成問(wèn)題清單、責(zé)任清單，明確整改攻堅(jiān)任務(wù)，切實(shí)做好廢水、廢氣、廢渣“三廢”管控，同時(shí)積極與地方環(huán)保部門加強(qiáng)協(xié)作形成合力，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。三是落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。峨鐵班子成員要堅(jiān)持政治站位，逐級(jí)落實(shí)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，形成黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、條塊互動(dòng)、共抓整改、齊力推動(dòng)的工作局面，敢于直面問(wèn)題，善于啃硬骨頭，勇于擔(dān)責(zé)，把環(huán)保工作作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施、最務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)做好環(huán)保生產(chǎn)工作，以最好的面貌迎接中央環(huán)境保護(hù)督察，為建設(shè)綠色四川、綠色川投筑牢根基。四是峨鐵公司要站在政治的高度，堅(jiān)決服從環(huán)保部門工作要求，并以此次環(huán)保整治為契機(jī)，在繼續(xù)抓好鐵合金傳統(tǒng)主業(yè)外，開(kāi)拓思路思考新材料開(kāi)發(fā)等轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展項(xiàng)目，闖出一條重生之路。當(dāng)前在行業(yè)和區(qū)域限產(chǎn)停產(chǎn)階段，企業(yè)不僅要加強(qiáng)整治，還要思考長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，峨鐵一定要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，公司可探索在峨眉或廠區(qū)成立金屬材料研究所或材料研究所，集團(tuán)公司將積極給予資金、品牌、政策支持，幫助企業(yè)搞好新產(chǎn)品和新材料的研發(fā)。同時(shí)，也要利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    唐華應(yīng)代表峨鐵公司對(duì)董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司的鼎力幫助和關(guān)心支持表示感謝，并表示一定不辜負(fù)集團(tuán)期望，堅(jiān)決抓好落實(shí)，以釘釘子精神打好企業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。