川投化工中層干部民主測評(píng)末位淘汰2人

    3月8日，川投化工召開中層干部（年度）民主測評(píng)會(huì)，首先對(duì)10名部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測評(píng)。測評(píng)結(jié)果，供應(yīng)部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人被末位淘汰。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、廠負(fù)責(zé)人、職工代表等共計(jì)200余人參加了民主測評(píng)會(huì)。
2005年度，川投化工經(jīng)歷了原材料組織困難、成品市場價(jià)格波動(dòng)大、運(yùn)輸頸瓶、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)要求等嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年多來，作為承上啟下的重要層面——公司中層干部，切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。按照省投資集團(tuán)“深化企業(yè)內(nèi)部改革與管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力”的要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，檢查考核中層干部一年多來履職情況，同時(shí)，也為了讓所有中層干部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、虛心查找不足，互相交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。2006年3月8日至3月15日，對(duì)10名部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評(píng)。
    為了深化企業(yè)內(nèi)部改革與管理，增加企業(yè)活力，公司新班子到任后，積極從用人機(jī)制上著手改革，研究出臺(tái)了《四川省川投化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施意見》，推行“末位淘汰”用人機(jī)制，憑實(shí)績用干部，保證干部多干事、干實(shí)事。民主測評(píng)從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)被測評(píng)人打分，總分分別為100分。公司領(lǐng)導(dǎo)按目標(biāo)考核占35%，部門職工、職工代表民主測評(píng)占30%和35%的比例折算其綜合得分，對(duì)各部室、廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考評(píng)。各部室、廠負(fù)責(zé)人民主測評(píng)得分，先由各部室、廠負(fù)責(zé)人在職工代表大會(huì)上進(jìn)行述職，再由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、各部室、廠職工根據(jù)其述職情況進(jìn)行民主測評(píng)打分，每年一次。評(píng)議小組將評(píng)議結(jié)果交公司黨政聯(lián)席會(huì)審議后，決定對(duì)處于末位的干部采取淘汰2名、個(gè)別調(diào)整崗位的處理。
    在中層干部民主測評(píng)會(huì)上，李曉列總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：公司將以本次中層干部測評(píng)為契機(jī)，分四步完成對(duì)管理人員的評(píng)議，第一步為各部室、廠第一負(fù)責(zé)人，第二步為助理及主任工程師以上管理人員，第三步為科級(jí)管理人員，第四步為生產(chǎn)廠工段長以上管理人員。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，改進(jìn)干部的思想和工作作風(fēng)，提高工作效率，密切干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主約束和科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。