今年由于各項政策性增支因素的影響，集團公司經(jīng)營形勢較為嚴峻，虧損等主要經(jīng)營指標(biāo)缺口較大，為認真落實川投“財務(wù)工作會”、“經(jīng)營活動分析會”工作要求，力爭完成年度上級下達的各項預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，集團公司決定在全公司開展“雙增雙節(jié)”活動。
    本次活動集團公司成立了以總經(jīng)理范剛負總責(zé)、公司經(jīng)營班子組成的“雙增雙節(jié)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)集團公司的“雙增雙節(jié)”工作。各二級單位也成立了本單位的“雙增雙節(jié)”工作小組，由集團分管副總為組長，單位黨、政主要負責(zé)人為副組長，具體負責(zé)本單位“雙增雙節(jié)”活動的組織和實施。
    活動以挖潛增收，節(jié)支降耗為主題。通過廣泛發(fā)動、人人參與、充分挖潛、增收節(jié)支，力爭全面完成川投集團下達給公司的各項預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。 公司號召全體職工和各級管理人員要充分認識公司經(jīng)營工作的難度和壓力，進一步牢固樹立過緊日子的思想意識，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，以更為緊張的工作態(tài)勢積極參與到公司的“雙增雙節(jié)”活動中去，在確保安全的前提下，力爭產(chǎn)量有效增長，質(zhì)量有效提高，銷售收入有效增加。同時，進一步完善各項管理制度和辦法，在修舊利廢、改制代用、有效控制成本支出等方面深入挖潛，積極尋求新的利潤增長點，通過增量和結(jié)構(gòu)調(diào)整，品種搭配以及市場運作等方式為公司的“雙增雙節(jié)”添效益，為公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)作出努力。

                                                                                              (謝建國)