2006年10月30日，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理王建同志主持公司辦公會議，公司各部門經(jīng)理及川投調(diào)度中心項目、南河項目、網(wǎng)球中心項目（籌）的負(fù)責(zé)人參加了會議，會上研究了公司各重點建設(shè)項目的工程進度和需要解決的問題后，王總組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了刊載于06年10月17日《法制日報》第八版上的《從招投標(biāo)到工程結(jié)算環(huán)環(huán)有黑幕'--'-知情人士披露工程建設(shè)領(lǐng)域六大腐敗環(huán)節(jié)》一文。文章中指出，工程建設(shè)領(lǐng)域是商業(yè)賄賂犯罪高發(fā)領(lǐng)域，而招投標(biāo)、工程分包、材料設(shè)備采購、變更設(shè)計、工程款結(jié)算以及規(guī)劃許可等六大環(huán)節(jié)又是工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)行法律制度體系不健全，多頭管理的體制下，難以形成統(tǒng)一有效的監(jiān)督，造成了前“腐”后繼的狀況。
    文章建議：完善相關(guān)法律法規(guī)與配套的制度，增加行政管理事務(wù)的透明度，加強社會監(jiān)督；變多頭管理為統(tǒng)一管理，充分利用公安、檢察、工商、審計和監(jiān)察等系統(tǒng)形成治理商業(yè)賄賂的合力，攜手打擊工程建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂犯罪。文章中所講述的各省市反腐實例也讓與會人員深受教育。
    在會上，總經(jīng)理王建同志發(fā)表了講話，要求各部門及項目負(fù)責(zé)人圍繞集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體目標(biāo)加強學(xué)習(xí)，對照工程建設(shè)中容易出現(xiàn)腐敗的六個環(huán)節(jié)從自律意識到制度約束和組織保證逐項檢查，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到警鐘長鳴，從思想上重視和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉工作。
    王總談到，今年房地產(chǎn)公司開工的川投調(diào)度中心、南河項目等都是投資上億的重大建設(shè)項目，我們要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的監(jiān)督、約束機制；增強自身廉政從業(yè)的自覺性，保持清醒的頭腦和平衡的心態(tài)，嚴(yán)格自律；低調(diào)做人，高調(diào)做事，同時按責(zé)任分工，切實貫徹我們年初和各項目負(fù)責(zé)人逐級簽訂的《廉政建設(shè)、廉潔經(jīng)營責(zé)任書》，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加大各項目在招投標(biāo)、物資采購等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，配合審計、法律等部門的管理，確保項目建設(shè)順利規(guī)范的完成。