為全面貫徹省國資委、集團公司效益提升專項行動，深入開展虧損企業(yè)專項治理工作，切實提高公司盈利能力和精益管理水平，6月2日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團組織召開降本減虧專項工作會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，減虧控虧專項治理工作小組組長魯洪斌參加會議并作工作部署。

會議通報了各所屬公司降本控虧情況和人工成本現(xiàn)狀，聽取了其下步重點工作措施。

魯洪斌指出，降本控虧是一項長效性工作，各所屬公司要按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育要求，緊密圍繞公司“3355”年度目標，堅定虧損企業(yè)要減虧控虧、培育企業(yè)要控本增效，盈利企業(yè)要創(chuàng)本增效的治理體系。

他強調(diào)，各所屬公司要落實主體責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，瞄準降本控虧關(guān)鍵要素，拿出硬的措施，走出新的路子。要聚焦深化改革、夯實精益管理。各所屬公司要加強企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，以優(yōu)化組織構(gòu)架、管理流程、工作標準、績效評估、信息化建設(shè)、人力資源配置六大方面為切入點，全面構(gòu)建科學(xué)的成本管控體制，確保成本壓降終端見效。要聚焦盤活存量，推動招商合作。公司上下要統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略思想，拓寬資源引薦渠道，積極尋找主動對接優(yōu)質(zhì)企業(yè)，力促達成多形式合作共贏，確保盤活存量取得實質(zhì)性成果。要聚焦主責(zé)主業(yè)，賦能大健康生態(tài)圈。養(yǎng)老業(yè)務(wù)要以輕資產(chǎn)運營標準為根基，強化專業(yè)營銷、信息化建設(shè)能力，形成“1+N”效力，用標準促發(fā)展、用標準控成本。醫(yī)療業(yè)務(wù)要加快投拓具有科技含量和市場競爭力的項目，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，要全面提升自我造血功能，實現(xiàn)高質(zhì)效運營。要聚焦康養(yǎng)地產(chǎn)，瞄準目標促去化。地產(chǎn)項目要錨定年度銷售去化及高質(zhì)量開工建設(shè)目標，借勢借力政策、因時因勢適配市場化銷售策略，從嚴把控維穩(wěn)綜治，確保項目的經(jīng)濟性、安全性。要聚焦文旅項目，對標市場提質(zhì)效。酒店、體育及文旅項目要加強外部優(yōu)質(zhì)資源整合嫁接，堅定探索專業(yè)化、市場化托管運營新模式，提升項目運營效率。

公司在家經(jīng)營班子、中層以上管理人員、各所屬公司經(jīng)營班子約30人參加會議。