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【川投峨鐵】公司召開(kāi)合規(guī)管理工作專題推進(jìn)會(huì)

來(lái)源: 川投集團(tuán) 發(fā)布日期: 2023/07/09 0
【川投峨鐵】公司召開(kāi)合規(guī)管理工作專題推進(jìn)會(huì)

為進(jìn)一步做好公司合規(guī)管理工作,7月3日,川投峨鐵公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐華應(yīng)在908會(huì)議室組織召開(kāi)了公司合規(guī)管理工作專題推進(jìn)會(huì)。

唐華應(yīng)對(duì)公司推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)的重要意義和必要性緊迫性再次進(jìn)行闡釋分析。他強(qiáng)調(diào),公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要牽頭抓好對(duì)應(yīng)職責(zé)范圍的合規(guī)管理工作;公司各位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高政治站位,牢固樹(shù)立合法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)管理的理念;以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)自身合規(guī)管理能力、率先成為合規(guī)管理行家,帶頭講合規(guī)之語(yǔ)、帶頭行合規(guī)之為、帶頭培訓(xùn)分管領(lǐng)域提高業(yè)務(wù)合規(guī)能力、帶頭督促分管領(lǐng)域履行業(yè)務(wù)合規(guī)主體責(zé)任,以此落實(shí)高度重視合規(guī)管理工作;要牽頭推動(dòng)分管領(lǐng)域通過(guò)收集完善業(yè)務(wù)運(yùn)行范圍涉及的法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)管理制度,同時(shí)結(jié)合分管業(yè)務(wù)實(shí)際制定完善業(yè)務(wù)管理制度、優(yōu)化工作流程文件化體系和文件化作業(yè)規(guī)程確保“有法可依、有規(guī)可循”;要切實(shí)抓好分管領(lǐng)域以上法規(guī)制度等業(yè)務(wù)合規(guī)與管理合規(guī)文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保崗位業(yè)務(wù)人員具備“依法依規(guī)”開(kāi)展業(yè)務(wù)合規(guī)工作的水平與能力;加強(qiáng)全體員工職業(yè)理念和崗位廉潔從業(yè)教育與法規(guī)制度教育,切實(shí)增強(qiáng)其“我應(yīng)合規(guī)、我想合規(guī)、我要合規(guī)、我能合規(guī)、我就是合規(guī)”的合規(guī)思想言行意識(shí)和落實(shí)業(yè)務(wù)合規(guī)本心意識(shí),確保崗位業(yè)務(wù)人員具備“我的業(yè)務(wù),我合規(guī)”的意識(shí)自覺(jué)和行為自覺(jué)。進(jìn)而推進(jìn)公司合規(guī)管理工作落實(shí)落地。

唐華應(yīng)要求,一要切實(shí)筑牢合規(guī)工作“三道防線”:一是切實(shí)推動(dòng)落實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)合規(guī)主體主責(zé)責(zé)任,二是各級(jí)管理人員和職能管理部門(mén)的業(yè)務(wù)合規(guī)管理主責(zé)責(zé)任,三是公司合規(guī)管理部門(mén)以及審計(jì)巡察對(duì)合規(guī)工作的監(jiān)督主責(zé)責(zé)任,切實(shí)做實(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展依法合規(guī)。二要切實(shí)增強(qiáng)“三種精神”,一是實(shí)事求是的擔(dān)當(dāng)精神,發(fā)現(xiàn)自己或他人在業(yè)務(wù)合規(guī)方面存在主責(zé)問(wèn)題、管理不及、監(jiān)督不力等問(wèn)題,能夠第一時(shí)間有效的反映反饋出來(lái),以利于整改;二是刀刃向內(nèi)的自我革命精神,勇于承認(rèn)自己及分管領(lǐng)域在確保業(yè)務(wù)過(guò)程合規(guī)、業(yè)務(wù)管理合規(guī)、業(yè)務(wù)監(jiān)督合規(guī)方面的能力不足等問(wèn)題,且能主動(dòng)學(xué)習(xí)、整改提高;三是追根溯源的攻艱克難精神,強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、勇于善于用文件化形式追溯和反映問(wèn)題,切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)源頭合規(guī)、增強(qiáng)合規(guī)管理的自覺(jué)性。三要克服“三種思維”,要堅(jiān)決抵制“應(yīng)付合規(guī)”“被動(dòng)合規(guī)”“為合規(guī)而合規(guī)”這三種最終導(dǎo)致“兩張皮”的思維。四要養(yǎng)成以“文件化”作為反映和解決問(wèn)題的依據(jù)和抓手,對(duì)于通過(guò)口頭匯報(bào)、各類平臺(tái)信息反饋等未能解決的問(wèn)題,要主動(dòng)養(yǎng)成采用書(shū)面文件化形式反映和解決問(wèn)題的習(xí)慣,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,推進(jìn)各項(xiàng)工作的問(wèn)題解決形成完整合規(guī)閉環(huán)。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位合規(guī)管理人員、重點(diǎn)合規(guī)崗位承辦業(yè)務(wù)人員共計(jì)29人參加會(huì)議。

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