十月以來，川投信產(chǎn)總部基地項目搶抓黃金施工期，狠抓安全保生產(chǎn)，項目全員在中秋國慶期間堅守施工第一線，以奮進之姿、實干之風(fēng)跑步進入第四季度。截至目前，項目形象已初步展現(xiàn)，正全面搶抓幕墻工程與裝飾工程。

更實舉措抓進度

9月28日雙節(jié)前夕，項目堅持“四會一表”管理模式掛圖施工，召開主要領(lǐng)導(dǎo)項目月例會，并結(jié)合已開展的項目周會、現(xiàn)場代表監(jiān)理例會，不定期的專題會等科學(xué)部署規(guī)劃，根據(jù)項目計劃竣工節(jié)點倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。為激發(fā)一線職工拼搏斗志，今年以來川投信產(chǎn)黨委、川房公司黨總支和華西十二公司駐項目黨支部聯(lián)合開展“微黨課”7次，將黨建引領(lǐng)融入工程建設(shè)實現(xiàn)以聯(lián)建促融合、以聯(lián)建促提升、以聯(lián)建促發(fā)展。中秋國慶期間，項目堅持24小時輪班值守，近300名一線工人與項目管理人員堅守奮戰(zhàn)，確保施工有條不紊推進。

更嚴要求保安全

進入“金九銀十”黃金期，項目著重強化安全生產(chǎn)管理，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層壓實安全生產(chǎn)措施，健全完善現(xiàn)場安全管理制度，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場督促安全生產(chǎn)工作。中秋國慶期間，川投信產(chǎn)及總部基地項目嚴格實施現(xiàn)場值守、現(xiàn)場督導(dǎo)，相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)與值班人員全天候駐守項目現(xiàn)場保障安全生產(chǎn)。今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持節(jié)假日帶隊檢查、交叉互查、條線專業(yè)檢查等方式開展“四不兩直”監(jiān)督檢查50余次，隱患整改完成率100%。

更高標準強質(zhì)量

節(jié)前節(jié)后，項目堅持定期檢查現(xiàn)場施工情況，川投信產(chǎn)會同各參建單位，對施工單位人員組織、物料準備、技術(shù)力量、施工方案開展多次現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題敦促限期整改，確保高質(zhì)量完成工程建設(shè)。目前，項目正按照“百日大決戰(zhàn)”活動方案，科學(xué)組織、合理布局、安全有序推進安裝工程、裝飾裝修工程、光彩工程、總平和幕墻工程等工作，力爭于2023年12月項目達到竣工驗收條件。