10月9日，川投信產(chǎn)2023年三季度經(jīng)營分析會召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各所屬公司、本部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

會上，所屬公司分別匯報了前三季度經(jīng)營情況，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出工作安排，公司黨委書記、董事長總結(jié)回顧公司今年前三季度整體經(jīng)營情況，指出當(dāng)前存在的問題，并對重點發(fā)力方向全面安排部署。

會議要求，各所屬公司、本部各部門要認(rèn)真思考“管理賦能”“工作推進(jìn)”“市場開拓”“人才激勵”“整改工作”“內(nèi)控管理”“企業(yè)文化”“發(fā)展戰(zhàn)略”八個方面工作是否到位，深刻自我剖析，結(jié)合實際，找到辦法解決問題，推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

會議強(qiáng)調(diào)，公司及各所屬企業(yè)各條線要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，充分發(fā)揮主觀能動性，努力克服各種困難挑戰(zhàn)，抓住一切有利條件，調(diào)動一切積極因素，真正做到一天也不耽誤、一刻也不懈怠，奮力開創(chuàng)2023年底收關(guān)、2024年初起跑的優(yōu)勢局面、新興氣象。在經(jīng)營管理上，要練成“價值提升”過硬本領(lǐng)；戰(zhàn)略投資上，要挖掘“接連不斷”開發(fā)路徑；在科技創(chuàng)新上，要樹立“高端典型”標(biāo)桿旗幟；在人力資源管理上，要實施“以始為終”工作模式；平臺建設(shè)管理上，要推進(jìn)“一體發(fā)力”內(nèi)部管控，以“五條線”主陣地工作推進(jìn)經(jīng)營管理能力全力提升。同時，要抓項目進(jìn)度，一刻不停；抓創(chuàng)效創(chuàng)新，一馬當(dāng)先；抓虧損治理，一體推進(jìn)；抓風(fēng)險防控，一如既往；抓安全生產(chǎn)，一絲不茍；抓政治引領(lǐng)，一以貫之，在2023年四季度及2024年的工作中保持發(fā)展的拼勁、狠勁、韌勁，不猶豫、不徘徊、不懈怠，保持定力、乘風(fēng)破浪，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。