為推動輕資產(chǎn)運營模式落地落實，高質(zhì)量做好武侯·吉福院項目開業(yè)運營，11月1日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌前往盛櫸公司武侯·吉福項目檢查項目籌開工作。

魯洪斌指出，武侯·吉福項目正處于關(guān)鍵時期，盛櫸公司要緊盯項目節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，走好開業(yè)籌備“最后一公里”，把好投運管理“第一關(guān)”。一是抓好項目籌開，做好時間鋪排。嚴格按照時間計劃表，倒排各項工作，爭分奪秒，保質(zhì)保量推動項目順利開業(yè)。將“適老化”充分融入項目配置中，進一步完善軟硬件設(shè)施設(shè)備配套，為項目運營打好基礎(chǔ)，保障優(yōu)質(zhì)面貌呈現(xiàn)。二是增強資源吸附力，強化營銷蓄客。要與武侯區(qū)委、區(qū)政府密切溝通，積極爭取資源政策支持；強化資源聯(lián)動，拓寬獲客渠道，為投運奠定客源基礎(chǔ)，奮力實現(xiàn)“開門紅”。三是建立健全服務體系，提升運營質(zhì)效。加強對服務全流程的精細化鋪排，在實踐中完善優(yōu)化，展現(xiàn)項目特色亮點，提升項目運營質(zhì)效。要圍繞“3+N”輕資產(chǎn)運營商業(yè)模式，奮力將項目打造為全省示范旗艦標桿,打造好川投舒適之家品牌。

川投大健康產(chǎn)業(yè)集團班子成員、運營管理部、川投盛櫸公司等相關(guān)負責同志參加督導檢查。