為全面貫徹省國資委關于“沖刺四季度，大干一百天”工作部署，深化落實集團公司年度重點工作，確保完成公司年度目標任務。11月27日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團召開“緊盯目標抓落實、完成任務再沖刺”專題會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌出席會議并講話，公司財務總監(jiān)姜濤主持會議。

會議聽取了重點所屬公司年末沖刺計劃、明年工作鋪排等情況匯報，對奮戰(zhàn)最后一個月進行動員部署。

魯洪斌指出，在定全年、保全局的沖刺階段，產(chǎn)業(yè)集團上下要堅定“行動在哪里、收獲就在哪里，用心在哪里、風景就在哪里”的信心決心，咬定目標，奮力沖刺，打好收官戰(zhàn)。

他強調(diào)，要聚焦問題，補齊短板，緊盯目標奮力沖刺。嚴格對標預算，以問題為導向，以減虧扭虧為目標，堅持問題清單化、清單責任化、責任獎懲化，借勢破題，逐一銷號，優(yōu)化體制機制，強化精準治虧，提高效益效率。要狠抓項目，把握重點，緊盯目標真抓實干。堅持“一線三點”齊發(fā)力，將主導性產(chǎn)業(yè)貫穿至大健康產(chǎn)業(yè)的生命周期中。堅持“3+N”養(yǎng)老輕資產(chǎn)模式，在做好現(xiàn)有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基礎上，強化拓展龍頭企業(yè)。在加快股權轉(zhuǎn)讓與招商合作、加速地產(chǎn)去化的過程中，為主責主業(yè)注入新動力。在與市場化優(yōu)質(zhì)企業(yè)協(xié)同聯(lián)動中，全面提高市場化專業(yè)運營水平。要逗硬考核，強化問責，緊盯目標壓實責任。深化落實目標責任機制，層層把關做好責任分解；深化落實分類考核剛性條款，實行虧損與末位調(diào)整和降薪工作機制，嚴格剛性兌現(xiàn)；深化落實“一專多能”建設，強化團隊協(xié)同力與榮譽感，打造高素質(zhì)人才隊伍。

公司經(jīng)營班子、中層管理人員及各所屬公司主要負責人參加會議。