2月1日，公司在行政辦公樓三樓會(huì)議室召開2023年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩及其他公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門中層管理人員、相關(guān)專責(zé)參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行了專項(xiàng)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排。

陳嵩對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題進(jìn)行了深入分析，并就緊抓容量電費(fèi)收入、規(guī)范設(shè)備壽命管理、降低財(cái)務(wù)成本費(fèi)用、細(xì)化燃煤采購等方面作了重點(diǎn)安排部署。

劉勝金在講話中總結(jié)了公司2023年度公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足之處。他指出，公司2024年工作要以“減虧控虧”為總要求，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)做好五方面工作：一是煤炭降成本，要從采購區(qū)域轉(zhuǎn)向、熱值管控、燃煤摻配、制粉系統(tǒng)提效等方面全面統(tǒng)籌，做好煤炭成本控制工作；二是營銷增效益，要從落實(shí)兩部制電價(jià)政策、爭取煤炭補(bǔ)貼、提高石膏處置力度等方面切實(shí)提升公司效益；三是安全做保障，要從及時(shí)做好設(shè)備消缺工作、有計(jì)劃地開展檢修工作、完善設(shè)備狀態(tài)管理以及日常巡視檢查等方面著手，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)；四是財(cái)務(wù)降費(fèi)用，要緊盯注資事項(xiàng)，爭取公司注資款盡快落實(shí)到位，在資金有保障的前提下進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；五是管理提質(zhì)效，通過開展技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)，“走出去”收資學(xué)習(xí)先進(jìn)同行的生產(chǎn)管理、煤炭采購、市場營銷經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)新應(yīng)用，切實(shí)提高公司管理質(zhì)效。