5月27日上午，川投盛櫸公司召開干部大會。川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌出席會議并講話，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理楊軼舫主持會議。

魯洪斌對趙春梅任職川投盛櫸公司總經(jīng)理表示歡迎。他指出，川投盛櫸公司此次領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整，是根據(jù)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展需要，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究作出的決定，川投盛櫸公司全體人員要全力以赴支持以總經(jīng)理為中心的經(jīng)營班子圍繞公司工作目標(biāo)開展工作。

魯洪斌強調(diào)，川投盛櫸公司在趙春梅總經(jīng)理加入后，要切實做好五方面工作。一是要不忘初心，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以求真務(wù)實的作風(fēng)貫徹執(zhí)行上級黨委的決策部署，積極推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。二是要牢記使命，勇?lián)ぷ髦厝?/span>，緊密圍繞川投集團“1+3”產(chǎn)業(yè)布局，不斷總結(jié)、提煉、推廣“3+N”輕資產(chǎn)運營模式，以“規(guī)模連鎖化、連鎖品牌化、品牌標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)體系化、體系信息化”為發(fā)展路徑，完成“十四五”期間養(yǎng)老床位2000張的發(fā)展目標(biāo)，推動川投大健康產(chǎn)業(yè)集團“三心三極”發(fā)展思路落地落實。三是要團結(jié)一心，凝聚戰(zhàn)斗合力，川投盛櫸公司全員要思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步，將公司經(jīng)營好、建設(shè)好、發(fā)展好。四是要優(yōu)化模式，提升管理效能，在打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈和科技賦能上下功夫，通過持續(xù)技術(shù)革新和產(chǎn)品升級，鞏固提升公司及“川投舒適之家”品牌的核心競爭力。五是要嚴(yán)守底線，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，敬畏生命、敬畏自然、敬畏規(guī)矩，腳踏實地、恪守本職、保持定力，守住守牢安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉潔建設(shè)三條底線，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，為川投盛櫸公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

黨支部書記、執(zhí)行董事楊飛，總經(jīng)理趙春梅分別作表態(tài)發(fā)言。

川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委組織部部長，川投盛櫸公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員、所屬項目負責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。