7月31日，川投燃電在所屬資陽氣電公司組織召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。川投集團(tuán)安全環(huán)保部部長陶世賢、川投集團(tuán)審計部部長、川投燃電監(jiān)事會主席汪孝竹，川投燃電黨委書記、董事長姚欣，黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳，董事熊宇，黨委委員、副總經(jīng)理，資陽氣電黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁紅兵出席會議。

會上，川投燃電副總經(jīng)理饒明傳達(dá)了川投集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神并主持會議；總工程師（技術(shù)總監(jiān)）李旭東傳達(dá)了上級安全生產(chǎn)會議及文件精神。

姚欣指出，今年以來，川投燃電深入貫徹川投集團(tuán)“勇挑重?fù)?dān)、知難而進(jìn)、敢為善為、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作總基調(diào)，緊緊圍繞集團(tuán)“四增長、三優(yōu)化、兩控制”工作目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)。他強調(diào)，要做好上半年工作總結(jié)分析，優(yōu)化思路舉措、補齊短板弱項、切實開展好下半年工作，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)。一是要抓住政策機遇，全力增收減虧增利。近期，氣電“兩部制電價”實施細(xì)則已經(jīng)簽發(fā)，進(jìn)入細(xì)則操作階段，要聚焦出力申報、調(diào)度指令偏差考核，“以氣定電”“以電定氣”等問題與相關(guān)部門進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)。達(dá)州一期項目要盡快完成成本監(jiān)審工作，確定一期F3機組容量電價基數(shù)。要全面深入開展成本費用診斷，制定針對性措施，優(yōu)化成本費用結(jié)構(gòu)，確保成本費用占營收比重下降。二是加快改革進(jìn)程，提升公司治理水平。列入今年必須完成的重點任務(wù)責(zé)任要落實到單位、部門、責(zé)任人，要確保國企深化改革提升行動的改革任務(wù)年內(nèi)完成70%以上。要加快實施燃電“四個整合”改革任務(wù)，本部組織機構(gòu)調(diào)整及所屬電廠定員等事宜。城燃企業(yè)要通過數(shù)字化管理體系建設(shè)，有效提升燃?xì)獗举|(zhì)安全管理水平。電廠要系統(tǒng)研究“智慧化電廠”建設(shè)總體架構(gòu)，推動在運電廠向智慧電廠轉(zhuǎn)型發(fā)展。

鄧銳全面總結(jié)了川投燃電上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，針對當(dāng)前存在的問題和困難，提出了下一步工作重點。他要求，燃電上下要正視差距、迎難而上，主動作為，奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。一要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，城燃企業(yè)要做好經(jīng)營管理，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)電企業(yè)要合理安排發(fā)電計劃，提高非采暖季發(fā)電比例，跟蹤兩部制電價細(xì)則落地。二要狠抓經(jīng)營管理，抓好成本費用管控、加強資產(chǎn)負(fù)債約束、深化虧損治理。三要狠抓項目發(fā)展，加強存量項目建設(shè)管理、抓好項目儲備工作。四要狠抓安全環(huán)保，要有針對性的開展隱患排查整治和避險應(yīng)急演練，不斷提升安全環(huán)保管理水平，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生，確保平穩(wěn)度汛。

陶世賢對川投燃電主汛期安全生產(chǎn)工作提出具體要求；汪孝竹通報了監(jiān)事會工作情況，并對審計工作提出了要求。宏源氣司、榮縣川燃、名山川燃、達(dá)州氣電、資陽氣電、瀘州氣電6家所屬企業(yè)聚焦重點工作任務(wù)，對當(dāng)前存在問題及下一步工作舉措作交流發(fā)言。

期間，參會人員分批對資陽氣電進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)研。