12月5日，集團公司總法律顧問、法務(wù)風(fēng)控部部長楊帆帶領(lǐng)集團公司法務(wù)團隊，到公司開展送法進企業(yè)活動。

   活動中，楊帆部長一行向公司員工發(fā)放了《合規(guī)風(fēng)險案例選編》《川投集團主要業(yè)務(wù)流程管控手冊》，與公司在家班子成員、中層管理人員等開展了座談，就公司關(guān)心的招投標、項目建設(shè)等方面法律法規(guī)問題進行了講解，并結(jié)合集團公司近年合規(guī)管理典型案例，分析了當(dāng)前合規(guī)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，認真剖析了典型案例背后的合規(guī)管理問題。楊帆強調(diào)，合規(guī)管理是全員參與的“一把手”工程，要以“三張清單”梳理編制為抓手，把合規(guī)要求嵌入公司經(jīng)營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。要按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，一是做好重點領(lǐng)域、項目投資等的合規(guī)審查，堅持“誰投資、誰負責(zé)”原則，對項目立項、審批等方面開展合規(guī)性審查，避免違法違規(guī)導(dǎo)致的投資風(fēng)險；二是抓合同合規(guī)審查，堅持無業(yè)務(wù)不合同，認真審查合同相對方的來源，在建工程項目合同條中增加合規(guī)承諾專用條款，從源頭上防范風(fēng)險；三是按“二八”原則進行風(fēng)險梳理防范，不斷提高“三張清單”編制質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)實際建立合規(guī)風(fēng)險管理“三道防線”，各盡其責(zé)，齊抓共管，切實提升風(fēng)險管控質(zhì)效。

   座談會上，公司黨委書記、董事長李紅代表公司黨委和經(jīng)營班子對集團法務(wù)團隊的送法活動表示熱烈歡迎和誠摯地感謝，并對公司合規(guī)管理工作提出要求，一定要高度重視合規(guī)工作，營造“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的合規(guī)文化氛圍，強化合規(guī)人人有責(zé)意識，將合規(guī)理念融入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程；一定要強化合規(guī)審查的剛性，明確各部門合規(guī)審查的職責(zé)和界限，將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入流程，確保“應(yīng)審必審”，把好合規(guī)風(fēng)險的第一道關(guān)口；一定要抓好合規(guī)體系建設(shè)及認證工作，把合規(guī)管理體系建設(shè)輔導(dǎo)及貫標認證工作同公司制度“廢改立”工作相結(jié)合，對基本管理制度和具體規(guī)章制度分類分級開展“廢改立”，規(guī)范制度體系，確保公司各部門權(quán)責(zé)明晰、業(yè)務(wù)程序規(guī)范。