為深入貫徹省國(guó)資委、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作要求，加快建立“可盈利、可復(fù)制、可持續(xù)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成熟商業(yè)模式”，6月5日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在川投大廈1418會(huì)議室召開(kāi)養(yǎng)老業(yè)務(wù)“輕資產(chǎn)”推進(jìn)情況專(zhuān)題會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌作工作指示。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員，川投盛櫸公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于武侯吉福項(xiàng)目籌開(kāi)、養(yǎng)老業(yè)務(wù)托管運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)框架體系建設(shè)、養(yǎng)老項(xiàng)目投拓進(jìn)展的匯報(bào)。

魯洪斌指出，要明確戰(zhàn)略藍(lán)圖，樹(shù)立武侯區(qū)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老標(biāo)桿示范。深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院，省委省政府關(guān)于全面推進(jìn)養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展要求，瞄準(zhǔn)中高端客群，建立健全服務(wù)于居家、社區(qū)養(yǎng)老的標(biāo)桿體系，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)辦養(yǎng)老的引領(lǐng)作用。要明確商業(yè)運(yùn)管模式，加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立健全滿足社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)管標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)管理體系，全力推動(dòng)武侯吉福項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。要明確營(yíng)銷(xiāo)、管理路徑，賦能效益提升。圍繞項(xiàng)目效益，充分發(fā)揮與政府資源高效嫁接的優(yōu)勢(shì)，形成科學(xué)高效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，先進(jìn)一流的管理機(jī)制，以營(yíng)銷(xiāo)為抓手，用管理創(chuàng)效益。要明確標(biāo)準(zhǔn)范式，建立健全托管運(yùn)營(yíng)體系。加快建立權(quán)責(zé)清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的托管運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系，助推可盈利、可復(fù)制、可持續(xù)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式快速落地，切實(shí)筑牢養(yǎng)老業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展根基。要完善投拓機(jī)制，做強(qiáng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群。按照“十四五”規(guī)劃，進(jìn)一步完善投資測(cè)算模型，優(yōu)化投資策略，在養(yǎng)老業(yè)務(wù)“規(guī)模連鎖化，連鎖品牌化、品牌標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)體系化、體系信息化”上出實(shí)招，見(jiàn)實(shí)效。要明確關(guān)鍵核心，找出新對(duì)策，走出新路子。川投盛櫸公司要緊扣“3+N”輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，專(zhuān)班專(zhuān)責(zé)研究政策市場(chǎng)，在營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售、質(zhì)量管理、人才教培、信息化建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，全力有效推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式落實(shí)落地。